某公司制定岗位职务说明书

一、目的：

为进一步加强基础管理建设，建立科学完善的组织手册，明确企业内部组织结构各部门、各单位岗位职务标准，为提升企业管理水平，加强内部人力资源部管理，提高工作效率奠定基础。

公司所有部门内各岗位。

1、   以岗位分析调查表为根据，对每一位员工现任岗位工作内容及职能进行详细调查，全面收集信息。

2、   在上述步骤基础上，对调查表内容进行综合分析，加以规范，研究确定本部门需要设立的岗位及职位数。

3、   按岗位编写《岗位职务说明书》。

4、   提出岗位设置的调整意见。

1、   注意各岗位与整个部门职责的一致性（即各岗位职责是组成部门职责的一部分）。

2、   注意各岗位与整个部门职责的统一性（即各岗位职责组成了整个部门的职责）。

3、   描述要条例化，具有可操作性。

4、   注意防止重叠情况（某些职责既属于A又属于B的情况）和空白情况（某些职责没有人负责的情况）。

 

 

项目领导小组：                      项目秘书：

资金财务部：                        资金财务处：

成本中心：                          结算中心：

市场营销总部：                      开发服务处：

人力资源部：                        培训中心：

事业发展总部、基建处、综合事业处：

九月二十七日：全体项目组人员开会，对项目组执行人员进行沟通和部署。

十月十三——十五日：全体项目组人员再一次碰头会，研讨解决工作过程中所遇诸问题。

十月二十日前：各执行人员完成本部门初稿并将复印件三份交给项目秘书。

十月三十日前：完成第一次信息处理，各执行人员分别与领导小组交流、商讨修改意见。

十一月十日前：完成第二次信息综合处理，各执行人员视需要分别与领导小组再度交流、

商讨修改意见。

十一月十五日前：项目组经系统整理后拿出初稿。

十一月二十五日前：经领导会议商讨定稿。