持续的绩效改进，通过分析找出问题，及时提出改善绩效的行动或措施。

能力开发，发掘潜能，提升素质与能力。

寻找支持与帮助。

 

撰写述职报告

进行述职（一般20-30分钟）

对述职报告及演进行为进行评价

 

目标承诺陈述（量化指标、完成情况）

主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验）

主要问题分析（失败事例分析）

面临的挑战与机会（SWOT）分析、竞争对手分析、市场状况）

绩效改进要点及方法

能力提升要点及方法

需要的的支持与帮助

目标调整及新目标的确定

范例——

例会制度

定期述职制度

 

 

 

 

 

每周工作述职      部门：      姓名：

 年    月    日 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、企业绩效考核常摸（企业年度目标）

2、分解成各部门考核目标

 

 

 

3、再分解成各岗位工作要求与考核目标

姓 名：张    部  门：龙泰股份有限公司  职 位：总经理      时 段：2000-2001

主要目标：管理经营龙泰使其运营有利益，员工训练良好且具企图心，创造良

好品牌形象，向市场提供优质产品，让顾客、员工、股东满意。

工作决心：此工作对我有何意义？我为何投入此工作？

1、对经营公司有崇高理想及使命感。

2、迎接挑战，创建优秀员工队伍及卓越企业文化，并在此基础上产出优质产品。

3、深信自己的努力对许多人及公司皆有正面影响。

主要绩效项目#1：部门之间的协调

评估标准：当我达到下列标准时，我在“部门协调”方面工作即告圆满完成。

1、每月至少两次干部会议，塑造良好气氛，积极正面地对待意见和共识。

2、全年各部门纠纷或冲突不超过五次，以减少对公司向心力的伤害。

3、在公司期间每日通过晨报了解公司各部情况。

主要绩效项目#2：分析问题

1、每日检查品质日报表并与品管员交谈，以掌握产品及流程状况。

2、每日与助理会面一次，随时掌握分析各类问题。

3、每周至少一次创意会议，分析和解决问题。

主要绩效项目#3：个人发展

1、每日半小时阅读《经济日报》，了解掌握财经动态。

2、每周阅读一本管理类书籍，充实知识，启发思路。

3、每季听讲演或上管理课20小时以上，吸收最新KNOW  HOW。

4、控制态度，每周发脾气次数不超过一次，以作为员工表率。

主要绩效项目一：个人发展

1、定期阅读与我行业有关的书籍。

2、每年完成一种相关训练讲习。

主要绩效项目二：顾客关系

1、在12月31日前拜访一些较好的客户。

2、目前的顾客会介绍新顾客。

主要绩效项目三：业务管理

评估标准：完成下列各项时，我在“业务管理”方面工作即告完成：

1、我要召开激发人心的业务会议。

2、所有人员均有最新的《职位绩效表》。

3、位客户负责人每周拜访有兴趣的顾客。