如何在做品牌的时候销量也有不错的表现，这一般是市场领导者所面临的问题，对于品牌，他们投入了非常多的资源，而他们做品牌的意识也是特别强烈的，很多时候不惜以牺牲销量为代价，而出于维护自己市场地位的需要，对其它竞争对手的市场攻势又不能等闲视之，为了维护品牌而牺牲销量常常让他们对自己的市场地位感到担忧，那么，到底如何才能在做品牌的时候销量也有不错的表现？他们感到很棘手。

　　对于市场领导者而言，他们常常有这样的感觉，在品牌建设上投入了很大努力，品牌的影响力也是竞争对手所不能相比的，但就是要完成销量目标越来越困难了，好像顾客都专挑便宜的东西买，促销吧，不用降价、打折以及买赠等价格战手段促销效果好像就根本保证不了，而用这些手段吧，自己多年辛辛苦苦建立起来的品牌可能就要功亏一篑了，那么到底如何才能实现在做品牌的时候销量也有不错的表现，不需要很高的增长速度，只要能轻轻松松把年初定的销售目标完成就可以了。一般来说，做品牌时兼顾销量的方法有如下几种：　　

　　1：大量推出特价产品。这是很多企业在销量目标完成情况比较差的时候惯用的手法，甚至相当大的销售额都是靠它来完成的，这种方法虽然利润受到损失，但销售额的目标完成了，市场份额保住了。但弊端也显而易见，时间一长也会引起消费者对该品牌原来不值得付出那么多的品牌联想，品牌形象最终受到伤害，另外一个问题就是患上了所谓的“特价产品依赖症”，没有特价产品销售目标无法完成，就是销售人员也形成了没有特价产品销售任务就没有办法完成的思维惯性，并且把特价产品上市时间太晚等作为没有完成销售目标的理由，结果是特价产品越来越多，最严重的是这把消费者的注意力吸引到特价产品上，破坏了市场的价值基础，透支了将来的市场使得产品升级更加困难。这种方法始于促销效果不明显和库存压力，至于特价产品依赖症和囚徒困境。　　

　　2：贴牌加工或开发国外市场。这是减轻产能压力的有效方法，虽然利润水平不高，但还是比较稳定的。贴牌还好一些，不用承担什么风险，而自己开发国外市场则有比较大的风险，而且出去前就贴上了大路货的标签，以后要在这些市场上再提升产品档次可就不容易了。比如三星在开发欧美市场时就曾经走过这样的弯路，最后壮士断腕，冒着很大风险撤出沃尔玛连锁卖场，而将来还有没有这样的机会就不得而知了。　　

　　3：向销售渠道压货。这其实就是对渠道促销，没有油头人家不会这么做，只是时间一长，这方法也不灵验了，而且市场价格体系也被弄的乱七八糟，再说，这根本没有实现销售，只是转移库存的游戏。　　

　　这些都是企业的变通做法，品牌虽然很好，但远水难解近渴。俗话说，祸不单行，福无双至。面对机会和政策的双重诱惑以及企业增长的困境，再加上先前高增长的日子过的久了，一下子面临增长乏力还真难以适应，好像碰到了增长的天花板，于是一些企业挥起了多元化之剑，企图斩断增长的烦恼，即使那些比较谨慎的，虽然没有开始，但一直在寻找能有效增大规模的机会，经常问自己，我还能做些什么，什么能使我增长的更快一些，先前信守的专业化信念早就给丢的一干二净。其实，扩张只是掩盖增长问题的道具，而非解决增长的问题良方，增长的病还得增长来医。靠什么增长呢？　　

　　挥动品牌大旗，带动销量战车

　　对于市场领导者来说，品牌是它最有力的武器，就像军队的旗帜，问题是是如何挥动这面大旗，借力打力，从而带动销量战车向前冲锋。　　

　　1：形成自己独特的公关事件活动是用品牌带动销量的第一条法则。

　　人们常常对熟知的东西视而不见，市场领导者往往都遇到这样的困扰，品牌知名度非常高，几乎尽人皆知，许多消费者都认为，这是一家非常有实力的公司，产品质量及售后服务等都有保证，公司经营者也颇感自豪，这是市场对我们业绩的肯定啊！虽然每年的广告费用都在不断攀升，可是效果越来越不明显了，有时怀疑广告是不是真的投放了，怎么连打水漂的声音也没有？怀疑归怀疑，广告还得继续投，因为这是在打品牌所需要的，公司经营者这么安慰说。其实不止广告，公关赞助活动也是如此，虽然次数没有以前那么多，可规模和原来不可同日而语，费用总额更是原来的好多倍，但效果比原来好不到那里去，要不是有一些新闻报道，简直不可想象。市场领导者的声音虽然很大，但被消费者当作背景视而不见，就像在噪音很大的环境中生活时间长了，也就不再感觉到吵闹了。没有特色，缺少新鲜感使得消费者走开了，转而关注那些各方面都不及市场领导者但却比较有特色的品牌，顺便也买了它的产品，领导品牌已经被视而不见了。如何为品牌增加新鲜感，变的更有特色，顺便也把销量带动起来，形成自己独特的公关事件活动是领导品牌最佳的选择之一。广告越来越显得老气横秋，是因为消费者把注意力从广告上移开了，公关活动之所以不温不火，是因为你可以做，人家也可以做，再说，许多赞助活动因为赞助厂商多而使得活动跟赞助厂家的关系非常松散，很难形成品牌的新的记忆点。所以，用自己在市场上的领导地位，形成自己独特的公关事件活动才是突出重围的办法，这样，你就能时时唤起消费者的记忆，而不是让消费者把你当作背景并视而不见，并且这样的活动竞争对手无法涉足，你可以形成自己独特的持久的记忆点，而且成本绝对非常低。只有这样，才可以把消费者吸引过来，你的实力、质量等优势才可以变成购买选择。　　

　　2：利用80/20法则新老顾客分别对待是用品牌带动销量的第二条法则。

　　大多数企业都认识到吸引新顾客比留住老顾客要付出更大的代价，但把这句话落实到行动中去的很少，比如一视同仁的促销方案，这看上去公平合理，其实，这正是促销往往对品牌产生伤害以及使促销陷入困境并患上促销依赖症的根本原因之一。因为这种方案是以所有顾客具有相同的价值为前提条件的，但新老顾客的价值显然不同，一视同仁的结果是伤害了老顾客，使得他们离去，竞争品牌也一样，结果是大家都在不断地伤害老顾客，同时大家又都为了新顾客争的头破血流。促销对品牌造成的伤害正是老顾客利益受到伤害的必然，大家都争夺新顾客，结果大家都把注意力放在短平快的手段上而忘了对顾客需求的发掘。对于市场领导者来说更是如此，消费基础本来就比较大，受到不合适促销的伤害也更大，这一点，在设计营销方案是一定要特别注意。　　

　　3：以品牌为核心的主题促销是用品牌带动销量的第三条法则。

　　说起主题促销，许多市场人员可能不已为然，我们经常搞，没什么稀奇的，原来效果是不错，不过现在不怎么行了，它的效果就像天气一样，很难说。但事实上，许多所谓的主题促销大多是名不副实，她们大多是对市场的本能性反应，节假日到了，搞一次主题促销活动，要有声势，竞争对手在搞，送赠品，上导购，我们也做主题促销，压制住对手的声势，甚至大老板要来视察，我们需要搞主题促销，因为这样才有声势呀，总之，这根本不是真正意义上的主题促销。

　　以品牌为核心的主题促销，其根本是从消费者的利益出发，选择和产品或品牌定位相关性比较高的主题活动来展现这种利益，打个比方，一般的所谓主题促销就好比记叙文甚或说明文，简单直接，甚至很有气势，而主题促销就像散文，形散而神不散，富有情感，并且一点也不复杂，阅读起来更多的是一种享受。甚至在某些情况下，你很难分清到底是主题促销还是广告运动甚或娱乐活动，因为主题促销的重心是传播，是主题，但目标一点也不含糊，那就是促销。比如，为打造隆力奇蛇制品专家这一定位立下汗马功劳的“免费游蛇园”就是一个很好的主题促销活动，消费者购买隆力奇产品，就有机会免费游国内规模最大的神秘东方蛇园，这个主题很得消费者的青睐，而且通过现场说法的形式，借助新闻性软文炒作和新闻性电视专题传播给全国消费者，强化了隆力奇产品的名副其实，并且竞争对手也没有办法跟进。总之，以品牌为核心的主题促销主要特点就是，基于消费者的利益，和品牌定位相关，差异性大，竞争对手很难模仿。　　

　　4：以顾客为中心的体验式营销是用品牌带动销量的第四条法则。

　　以顾客为中心的体验式营销就是通过对事件和情景的安排和特定体验过程的设计，把顾客的购买消费过程变为完美的生活体验，使他们对品牌产生直观、深刻而美妙的印象，使品牌真正直根于他们的心底。

　　以价格、折扣以及赠品等为主要内涵的促销之所以经常对品牌造成伤害，就是因为代表企业长远利益的品牌和代表企业当前利益的销量之间存在着取舍问题，但是，企业的长远利益正是由当前利益构成的，那么是什么因素使得“本是同根生”的销量与品牌，却上演着“相煎何太急”的悲喜剧呢？我们认为，是消费体验。正是忽视了消费体验，才使得品牌和销量失去了唯一的联系纽带，就如一对兄弟，如果失去了最基本的信任和亲情的浸润，不念同根而相煎甚急乃情理之中。品牌和销量都深深地植根于消费者的消费体验之中，销量是为了消费者的消费体验，品牌也是为了消费者的消费体验，如果失去了消费体验这唯一的联系纽带，销量和品牌就只有利益之争而无同志之情，因为销量和品牌后面是是市场部和销售部这一对兄弟。所以，只有融入消费体验，才能把销量和品牌统一起来，品牌和促销的问题才能得到根本解决。而市场领导者面临的正是促销往往一品牌为代价这样的问题，所以，以顾客为中心的体验式营销是市场领导者挥动品牌大旗，从而带动销量战车的利器之一。　　

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