最近和一名意气奋发的新上任不多久的老板A总喝下午茶。A不过三十六七岁，却管理着一家外企子公司六七十个下属，在我看来虽然他当老板经历不长，却对老板的概念非常清楚，差不多达到了做老板的较高境界。

　　曾经看到网上有三种对老板的另类定义：老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。不过A总对这些说法不屑一顾，对他而言，最关键的是———老板是谋局的人，局谋好了，架构体系建立起来就可以按部就班运作了。所以他上任后着手做这些谋局的事情。然后，他就在该休假的时候休假，据说上个月他只上了4天班，逍遥得很。他最得意的事情是离开他的公司运转一切正常，没有没完没了的请示电话，因为除了人事财务大权紧握，其他都轻松指派给骨干员工。说夸张一点，老板就该是无所事事的人。

　　可是大家每天接触到像A总这样轻松做老板的老板能有几个呢？大多数老板都喜欢亲力亲为，凡事需要他定夺才能体现他的重要性，离开他地球就不转了才好。他们喜欢用抱怨的口气向别人炫耀自己每天工作超过12小时，一星期没有和家人吃过一餐饭，一个月没有休息过一天。所以，哪怕在国外休年假，老板们还是忍不住每天看公司邮箱，听语音留言，以便指挥千里之外的下属驰骋商场，成就自己的满足感。

　　勤奋踏实的好员工Susie每天朝九晚五地工作，从不迟到早退，可让她郁闷的是不管自己几点到办公室，老板永远气定神闲地坐在玻璃屋子里，并且已经安排了工作在等待她；而不管她加班到几点疲倦地离开办公室时，老板还一脸严肃岿然不动（尽管有的时候在玩连连看游戏）。不过Susie偶然发现老板早到和晚走除了工作需要外，同时也是因为要配合开车接送她的老公的时间之后，就不再有愧疚感，跟老板问好和再见就理直气壮多了。而A总每天“技术性”迟到10多分钟，下班时间也是弹性有余，给下属营造一个宽松的心理环境。

　　不过A总毫不留情地批评有的老板在处理问题上喜欢搞弹性，让下属揣测老板到底是喜欢这么做还是那么做———因为老板以前遇到类似事件有时候是这么决定有时候又是那么拍板的。A总偏要凡事透明化、底线化，让下属对自己的好恶了解得清清楚楚，这也就避免下属有决定权的时候还要请示自己。

　　会不会做人是一门学问，会不会做老板更是一门艺术。曾经认识一名Z老板，上至副总下至普通员工，都对他敬仰有加，不少人坦言只要Z老板一天在，就一天为这家企业工作。做老板做到靠个人魅力拥有一干得力下属共同卖力打拼，算是做老板的最高境界吧。